貴方の事業に合った損益分岐点計算書を作成します。

　政権交代しても景気がよくなる気配はなく、何とかしなければと経営打開策として損益分岐点関連で検索しても理論的なページばかりで実践的に利用できそうなページはほとんどないのが実情ではないでしょうか。大体の理屈は理解したので実践的に利用する手立てが欲しいがどうしたらよいかわからない事業主の方も多いでしょう。

僕は月別損益分岐点計算書を使っていますが、大まかな月間の損益分岐点売上把握やシミュレーションにはとても役立っています。
たとえば、コスト削減での損益分岐点売上高達成ではサービス品質の劣化を招くので「今月は、損益分岐点売上まであと10万円でクリアーだから営業に力を入れよう！」てな、感じです。

当サイトへ訪れた方は月別損益分岐点計算書エクセルシートをダウンロードしているようですが、自分の事業には使いづらかったりしてるようですね。（僕の事業用なのでゴメンナサイ。）
そのような損益分岐点にお困りの方に貴方の事業経営に合った月別損益分岐点計算書にお作り直します。
(損益分岐点計算書の作り直しについては申し訳ありませんが料金をいただきます(僕にも生活がありますので・・・(;^_^A ))


ただ、作成を依頼する注意事項として

変動費・固定費の分類や金額について、実際の事業の経営や会計形態は千差万別であり、そこに経営者の恣意性も加わりますので 変動費、固定費の分類は非常に不正確なものになりがちです。その結果、正確な損益分岐点の 算出は困難と言わざるを得ません。、作成した損益分岐点計算書シートは厳密な損益分岐点の算出を目的と考えず あくまで事業経営を立ち行かせる為の大まかな損益分岐点算出の為の経営管理資料として自己責任でお使いください。

また、僕の本業は会計知識のある行政書士です。ソフトのプログラマーではないので立派なエクセルソフトは期待しないようにしてください。しかし、変動費、固定費に基づいた損益分岐点算出については、ポイントを押えて作成はしています。



　月別損益分岐点計算書の作成　



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